Ayudamos a negocios digitales high ticket a entender qué está pasando realmente en su operación comercial, detectar dónde están perdiendo oportunidades y construir la estructura necesaria para crecer con mayor control.
Solicitar diagnósticoEstrategia comercial, Sales Operations, Management y Growth.
Cinco colores a la vista. El sexto hay que aprender a verlo.
Muchos negocios generan demanda, tienen clientes e incluso un equipo comercial, pero no saben realmente qué ocurre entre una oportunidad y el cash collected.
Antes de buscar más demanda, queremos entender qué está pasando con la que ya tenés.
Nuestro trabajo empieza por entender qué está pasando realmente dentro del negocio. Analizamos toda la tubería comercial, medimos cada etapa del proceso y detectamos dónde se están perdiendo oportunidades, tiempo y cash collected.
A partir de ahí diseñamos, construimos y optimizamos la estructura necesaria para mejorar el rendimiento comercial.
Oferta, journey del lead, proceso de venta, cualificación, seguimiento y toma de decisiones.
Pipeline, CRM, tracking, workflows, nurturing, automatizaciones, SOPs y procesos.
KPIs, dashboards y visibilidad real sobre lo que está ocurriendo dentro de ventas.
Selección, onboarding, formación, estándares, playbooks y mejora continua.
Dirección comercial, seguimiento del equipo, revisión de calls, métricas y performance.
Cuando el cuello de botella pasa a estar en la generación de demanda, usamos el feedback de ventas para mejorar comunicación, adquisición y contenido.
Porque escalar una operación comercial rota no soluciona el problema. Lo amplifica.
Para nosotros, la venta no es solamente lo que ocurre dentro de una call.
La tubería, las métricas y las conversaciones comerciales permiten entender qué está funcionando, dónde se pierde dinero, qué leads tienen valor, qué comerciales necesitan mejorar, qué objeciones aparecen y qué mensajes están generando mejores compradores.
Optimizar el sistema comercial no es solamente para mejorar el closing rate. Es para tomar mejores decisiones de marketing, contenido, oferta, equipo y crecimiento.
El contenido genera la conversación. Las ventas nos dicen qué conversación vale la pena repetir.
Nosotros miramos qué ocurre desde que aparece una oportunidad hasta que se convierte, o no, en cash collected.
No somos anti-marketing. No somos anti-ads. No somos anti-sistemas.
Somos anti-crecimiento desconectado de ventas.
No creemos que la respuesta automática a un problema de facturación sea generar más leads, invertir más en ads, publicar más contenido o contratar más comerciales. Primero queremos saber qué está pasando con las oportunidades que el negocio ya genera.
de cash collected mensual, sostenido
Trabajando sobre estrategia, procesos, seguimiento, equipo y métricas, llevamos la operación a una franja sostenida de entre 150.000€ y 200.000€ mensuales.
El crecimiento no vino simplemente de generar más demanda. Vino de construir una estructura capaz de convertir, medir y gestionar mejor las oportunidades que el negocio ya generaba.
de cash collected en el primer mes
No existía estrategia definida, equipo de ventas, procesos ni sistemas. Diseñamos la estrategia comercial completa, construimos los sistemas, definimos los procesos y montamos toda la estructura para operar ventas.
Más allá de ese primer resultado, el objetivo fue construir desde el comienzo una base comercial organizada, medible y preparada para seguir creciendo.
Cuando algo factura, es fácil asumir que todo está bien. Hasta que abrimos la operación.
Entonces aparecen oportunidades sin seguimiento, no-shows sin recuperar, leads mal cualificados, comerciales sin dirección, follow-ups inexistentes, métricas incompletas y decisiones importantes tomadas por sensaciones.
También encontramos founders que intentaron delegar ventas contratando comerciales, pero nunca construyeron un sistema donde esos vendedores pudieran rendir. El resultado suele ser rotación, poco control, falta de feedback y un founder que termina volviendo a tomar calls.
Y otro patrón se repite constantemente: marketing y ventas funcionan como dos mundos distintos.
Marketing genera leads. Ventas intenta convertirlos. Pero nadie analiza qué campañas, contenidos o mensajes están generando realmente compradores.
Ahí se pierde una enorme cantidad de información estratégica.
Queremos construir una operación comercial que permita al negocio:
“Los cinco colores ciegan los ojos del hombre.”
Lao Tzu, Tao Te Ching, capítulo 12
La realidad que ves no es necesariamente toda la realidad que existe.
Durante mucho tiempo viví dentro de ideas que nunca había cuestionado de verdad. Hasta que empecé a cuestionarlas. Esa ruptura me llevó a descubrir una versión de la realidad que antes ni siquiera podía percibir.
En la canción que inspiró este nombre se cita esa frase de Lao Tzu. Si solo podés ver cinco colores, sos ciego al resto del espectro.
Y en Reality Transurfing encontré otra pieza clave: vivimos solo una de muchas variantes posibles de la realidad.
No siempre hay que construir algo imposible desde cero. A veces hay que ser capaz de ver una posibilidad que antes ni siquiera entraba en tu mapa, elegirla y tener la disciplina necesaria para construirla.
De ahí nace Sixth Variant. Y esa misma forma de pensar terminó convirtiéndose en nuestra manera de entender los negocios: no dar por sentado que la estructura actual es la única posible.
Entenderla. Cuestionarla. Encontrar una variante mejor. Elegirla. Y construirla.
Sixth Variant nace después de años trabajando directamente dentro de operaciones comerciales de negocios digitales high ticket. Estuvimos dentro de la operación:
Y viendo de primera mano qué ocurre cuando marketing, procesos y ventas están bien, o mal, conectados.
Sixth Variant nace luego de años de experiencia en el sector.
Porque crecer no es solamente generar más. Es entender qué funciona, por qué funciona y construir una estructura capaz de repetirlo.
En una primera conversación analizamos tu situación comercial, entendemos dónde se encuentran los principales cuellos de botella y vemos si Sixth Variant puede ayudarte a resolverlos.
No buscamos venderte una solución antes de entender el problema. Primero diagnosticamos. Después decidimos qué construir.
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